Global Underwater Hub (GUH), головная организация, представляющая многомиллиардный подводный сектор Великобритании, провела новое исследование национальных подводных отраслей. Его результаты подчёркивают, что частые задержки в проектах морской энергетики и инфраструктуры ставят под угрозу жизнеспособность британской цепочки поставок.
Несмотря на то что объём подводного рынка Великобритании вырос до 9,4 миллиарда фунтов стерлингов (приблизительно 12,4 миллиарда долларов США), опрос GUH выявляет растущий риск перемещения национальной цепочки поставок морской энергетики за границу. Это происходит из-за задержек проектов и восприятия текущей государственной политики как негативно влияющей на сектор.
Нил Гордон, генеральный директор GUH, прокомментировал ситуацию: «На протяжении большей части прошлого года я предупреждал о риске возникновения „разрыва“, когда проекты в нефтегазовой сфере замедляются, а проекты возобновляемой энергетики задерживаются, создавая вакуум бездействия, который угрожает ведущей мировой подводной цепочке поставок Великобритании. Наше последнее деловое исследование показывает, что это уже происходит, и всё чаще возникает реальная возможность того, что этот разрыв будет заполнен быстро развивающимися международными проектами, уводящими наши активы, мощности и квалифицированный персонал. Если это произойдёт, возвращение в Великобританию станет невероятно маловероятным, даже когда наши собственные проекты в конечном итоге начнутся».
Почти все респонденты (96%) опроса Global Underwater Hub Business Survey 2025 утверждают, что работы в таких областях, как нефтегазовая промышленность, морская ветроэнергетика и оборона, продвигаются слишком медленно. При этом 81% опрошенных считают, что развитие не происходит с необходимой скоростью. Отчёт под названием «Преодоление разрыва» предупреждает, что компании могут рассмотреть возможность переезда за границу: 82% представителей сектора чувствуют, что потенциал британской цепочки поставок не соответствует спросу.
Гордон добавил: «У Великобритании есть цепочка поставок с возможностями и потенциалом для лидерства, но уверенность в сроках реализации проектов и политической поддержке постепенно подрывается. Крупные промышленные проекты требуют годы для мобилизации, и мы рискуем повторить прошлые спады, которые невозможно повернуть вспять за одну ночь».
Хотя исследование показало, что размер подводного рынка Великобритании увеличился с 9,2 миллиарда фунтов стерлингов (около 12,1 миллиарда долларов США) в 2024 году до 9,4 миллиарда фунтов стерлингов в 2025 году – во многом благодаря росту строительства новых проектов на различных рынках, многие из которых глобальны и отражают увеличение экспорта, – эта новость несёт в себе сопутствующий риск. Наблюдаемый недостаток, вытекающий из такого достижения, которое отражает высокое международное признание цепочки поставок, заключается в потенциальном перемещении в другие центры морской энергетики, так как экспорт составляет 43% от всего дохода, генерируемого британскими компаниями подводной цепочки поставок.
«Наше исследование показывает, что компании всё чаще видят большие перспективы на международном уровне, чем внутри страны, – с более короткими сроками, поддерживающей государственной политикой и большим объёмом, – подчеркнул Гордон. – Морская цепочка поставок по своей природе очень мобильна, и если ситуация в Великобритании не улучшится, то кажется неизбежным, что компании будут рассматривать не только экспорт в другие регионы, но и переезд туда».
Учитывая это, отчёт призывает к срочным действиям по защите британской подводной цепочки поставок перед осенним бюджетом, рекомендуя четыре ключевых шага: ускорение реализации внутренних проектов, усиление политической определённости и поддержки, укрепление кадрового резерва и содействие стратегической диверсификации. Предполагается, что в совокупности эти меры способны сократить разрыв энергетического перехода, улучшить использование цепочки поставок и построить более устойчивую, готовую к будущему отрасль.
Гордон заключил: «Это поворотный момент. Нам нужна скоординированная промышленная стратегия, целевые инвестиции и устойчивый кадровый резерв, чтобы Великобритания оставалась в авангарде подводных инноваций. Заинтересованные стороны должны действовать сейчас, чтобы привести политику, поток проектов и инвестиции в соответствие с готовностью и амбициями цепочки поставок. Возможности очевидны, но так же очевиден и риск».
